Przebranżowienie się: 40% Polaków gotowych na zmianę zawodu

Gotowość do przebranżowienia się jest zjawiskiem, które dotyka coraz więcej polskich pracowników — 39,8% aktywnych zawodowo Polaków rozważa zmianę kierunku zawodowego, wynika z najnowszego raportu “Barometru rynku pracy 2026” opracowanego przez ekspertów Gi Group Holding.

Chociaż odsetek ten spadł w stosunku do roku poprzedniego (42,6%), dane pokazują, że przebranżowienie przestaje być marginalnym fenomenem. Zwłaszcza wśród pracowników znajdujących się w niepewnej sytuacji zawodowej gotowość do zmiany zawodu jest zdecydowanie wyższa — aż 66% osób obawiających się utraty zatrudnienia lub planujących zmianę pracy deklaruje otwartość na nowy kierunek zawodowy.

Kto najchętniej się przebranża?

Dane z raportu wyraźnie pokazują, że gotowość do przebranżowienia nie rozkłada się równomiernie wśród wszystkich grup pracowników. Analiza demograficzna ujawnia znaczące różnice zarówno pod względem płci, jak i wieku.

Różnice płciowe

Kobiety wykazują wyraźnie większą otwartość na zmianę zawodu — 42,3% pań deklaruje taką gotowość, podczas gdy wśród mężczyzn odsetek wynosi 37,5%. Różnica 4,8 punktu procentowego sugeruje, że kobiety częściej traktują zmianę zawodu jako strategię rozwojową lub adaptacyjną wobec zmian na rynku pracy.

Wiek jako kluczowy czynnik

Wiek pracownika okazuje się jednym z najsilniejszych predyktorów gotowości do przebranżowienia. Respondenci w grupie wiekowej 25–44 lata wykazują najwyższą otwartość — aż 48% tej grupy rozważa zmianę zawodu. To pokolenie, które wchodzi w szczyt kariery, ale jednocześnie jest wystarczająco młode, aby podjąć ryzyko związane z przekwalifikowaniem.

Za nimi plasują się pracownicy w wieku 45–54 lat, choć dokładne dane dla tej grupy nie zostały wyodrębnione w raporcie. Najmniejszą gotowość do przebranżowienia wykazują osoby starsze — zaledwie 15,6% respondentów w grupie wiekowej 55 plus myśli o zmianie zawodu. Osoby bardziej doświadczone zawodowo, mające ugruntowaną pozycję w branży, rzadko decydują się na tak radykalną zmianę.

Grupa wiekowa	Gotowość do przebranżowienia
25–44 lata	48%
45–54 lata	brak danych
55+ lat	15,6%
Średnia ogólna	39,8%

Co stoi za chęcią do zmiany zawodu?

Michał Piernik, Business Development Manager w Grafton Recruitment, wyjaśnia, że młodsze pokolenia kierują się innymi motywami niż starsze. Dla pracowników w wieku 25–44 lat przebranżowienie to przede wszystkim szansa na poszerzenie możliwości zawodowych, poszukiwanie lepszych warunków zatrudnienia, większej stabilności i pracy, która oferuje szersze możliwości rozwoju.

Ważnym czynnikiem jest również szybka adaptacja do zmieniających się potrzeb rynku pracy. Młodsze pokolenia obserwują transformację cyfrową, automatyzację i pojawienie się nowych branż — i reagują na te zmiany proaktywnie, zamiast czekać, aż zmiana zawodu stanie się dla nich koniecznością.

Znaczenie kompetencji w perspektywie przebranżowienia

Paweł Prociak, Dyrektor Zarządzający Wyser Executive Search, podkreśla, że wysoka gotowość do zmiany zawodu odzwierciedla zmianę mentalności pracowników. Nie ograniczają się oni do poszukiwania nowego miejsca pracy u innego pracodawcy — zamiast tego są gotowi zdobywać nowe kompetencje, które otwierają im drogę do innych branż i specjalizacji.

Ta zmiana podejścia ma głębokie konsekwencje zarówno dla pracowników, jak i dla przedsiębiorstw. Pracownicy inwestują w edukację, kursy zawodowe i szkolenia, aby zwiększyć swoją wartość na rynku. Firmy z kolei muszą dostosować się do rzeczywistości, w której talent jest bardziej mobilny i mniej przywiązany do jednej branży czy zawodu.

Przebranżowienie jako strategia na przyszłość

Dalszy rozwój technologii oraz zmiany w strukturze zatrudnienia sprawią, że gotowość do przekwalifikowania będzie odgrywać coraz większą rolę. Eksperci przewidują, że przebranżowienie przestanie być wyjątkiem, a stanie się normą na nowoczesnym rynku pracy.

Raport “Barometru rynku pracy 2026” został opracowany na podstawie badań przeprowadzonych przez Agencję Badań Rynku i Opinii SW Research. Badanie wśród pracodawców zrealizowano metodą CATI w okresie 25 lutego – 9 marca 2026 roku, a wśród pracowników metodą CAWI w okresie 23 lutego – 3 marca 2026 roku. Partnerami raportu są Federacja Przedsiębiorców Polskich, Polskie Forum HR oraz Konfederacja Lewiatan.

Co to oznacza dla pracowników?

Dane z raportu sugerują, że przebranżowienie się z marginalnego zjawiska staje się coraz bardziej powszechną strategią zawodową. Dla pracowników oznacza to, że warto inwestować w nowe umiejętności, nawet jeśli są one poza aktualnym zawodem. Dla osób w niepewnej sytuacji zawodowej (66% gotowości) zmiana zawodu może być zarówno koniecznością, jak i szansą na lepszą przyszłość.

Jednocześnie dane pokazują, że niektóre grupy — zwłaszcza osoby starsze — mogą mieć większe trudności z przebranżowieniem. Dlatego ważne jest, aby programy edukacyjne i wsparcia zawodowego były dostępne dla wszystkich grup wiekowych, a nie tylko dla młodszych pracowników.