Czy sztuczna inteligencja eliminuje stanowiska juniorskie w marketingu?

Nie całkowicie. Badania Gartnera z 2026 roku pokazują, że 18 proc. szefów marketingu zlikwidowało funkcje z powodu automatyzacji, ale równocześnie 16 proc. utworzyło nowe role. Stanowiska entry-level przechodzą transformację, a nie znikają.

Jakie umiejętności powinni rozwijać początkujący marketerzy?

Kluczowe są: krytyczne myślenie, umiejętność oceny rezultatów generowanych przez AI oraz praca z narzędziami sztucznej inteligencji. Przyszłość należy do tych, którzy potrafią współpracować z technologią, a nie konkurować z nią.

Czy warto zatrudniać juniorów w erze AI?

Tak. Eksperci Gartnera rekomendują nie rezygnować z rekrutacji początkujących pracowników, ale zmienić podejście do ich rozwoju — wcześniej powierzyć im zadania o większej wartości biznesowej i intensywnie wspierać mentorskim.

Jak szybko juniorzy mogą przejść na stanowiska bardziej odpowiedzialne?

Gartner rekomenduje przyspieszony przechód do bardziej zaawansowanych zadań przy wsparciu coachingu i mentoringu od doświadczonych członków zespołu.

Co się zmieni w kryteriach rekrutacji na stanowiska juniorskie?

Pracodawcy będą szukać kandydatów o silnym myśleniu analitycznym, zdolności do oceny wyników oraz gotowości do pracy obok narzędzi AI — a nie tylko tradycyjnych umiejętności operacyjnych.

AI zmienia stanowiska juniorskie w marketingu. Co czeka początkujących?

Sztuczna inteligencja likwiduje niektóre funkcje entry-level, ale tworzy nowe role.

Sztuczna inteligencja zmienia krajobraz stanowisk entry-level w działach marketingu — ale nie w sposób, w jaki wielu się obawia. Zamiast masowego zwolnienia początkujących pracowników, obserwujemy transformację roli, którą pełnią w organizacji.

Jak AI wpływa na strukturę zespołów marketingowych?

Badanie Gartnera przeprowadzone w pierwszej połowie 2026 roku wśród 1303 liderów marketingu ujawnia złożoną rzeczywistość. Wprawdzie 18 procent szefów marketingu podjęło decyzję o likwidacji funkcji w wyniku wdrożenia automatyzacji, ale równolegle 16 procent kierowników utworzyło nowe stanowiska. Jeszcze bardziej znaczący jest fakt, że prawie jedna trzecia liderów przeprojektowała istniejące pozycje, dostosowując je do nowych realiów.

To oznacza, że zmiana nie polega na prostym zastąpieniu ludzi maszynami, lecz na głębokim przemodelowaniu zadań i odpowiedzialności. Stanowiska juniorskie nie znikają — ewoluują.

Jaka przyszłość czeka najmłodszych pracowników marketingu?

Gartner prognozuje, że do 2030 roku zespoły o wysokiej efektywności mogą zrezygnować z zatrudniania na najniższych szczeblach hierarchii. Jednak zarazem eksperci tej firmy badawczej wyraźnie rekomendują, aby pracodawcy nie porzucali polityki zatrudniania pracowników entry-level. Kluczowa jest zmiana podejścia do ich roli i ścieżki rozwoju.

Zamiast powierzać juniorom powtarzalne, rutynowe zadania — które teraz mogą przejąć algorytmy — organizacje powinny wcześniej angażować początkujących pracowników w projekty o większej wartości biznesowej. Równocześnie juniorzy muszą otrzymywać możliwość oceny rezultatów generowanych przez sztuczną inteligencję i wyciągania wniosków z jej działania.

Zmiana w stanowiskach juniorskich	Procent szefów marketingu
Likwidacja funkcji z powodu automatyzacji	18%
Utworzenie nowych ról	16%
Przeprojektowanie istniejących stanowisk	~33%

Nowe kryteria rekrutacji dla początkujących

Transformacja stanowisk juniorskich pociąga za sobą zmianę oczekiwań wobec kandydatów. Pracodawcy szukają teraz osób, które wykazują się krytycznym myśleniem — umiejętnością kwestionowania i analizy, a nie tylko wykonywania poleceń. Drugą kluczową kompetencją jest zdolność do oceny rezultatów — zarówno tych pochodzących od AI, jak i wyników działań zespołu. Trzecim elementem jest gotowość do pracy z narzędziami sztucznej inteligencji i zrozumienie ich możliwości oraz ograniczeń.

To oznacza, że w procesie rekrutacji na stanowiska entry-level coraz większą wagę będą mieć rozmowy dotyczące podejścia kandydata do problemów, jego zdolności do pracy w niepewności oraz otwartości na nowe technologie. Tradycyjne testy umiejętności operacyjnych mogą schodzić na dalszy plan.

Jak pracodawcy powinni wspierać rozwój juniorów?

Gartner rekomenduje przyspieszony przechód początkujących pracowników do bardziej odpowiedzialnych zadań. Nie oznacza to jednak pozostawienia ich samych sobie. Kluczowym elementem strategii jest intensywny coaching i mentoring od doświadczonych członków zespołu.

Mentorzy mogą uczyć juniorów nie tylko specjalistycznej wiedzy z zakresu marketingu, ale przede wszystkim tego, jak interpretować dane, jak zadawać właściwe pytania algorytmom i jak łączyć intuicję z analizą. To połączenie ludzkiego osądu i możliwości technologicznych staje się fundamentem wartości, jaką początkujący pracownik wnosi do organizacji.

Co to oznacza dla Ciebie?

Jeśli rozważasz karierę w marketingu lub jesteś już na stanowisku juniorskim, zmieniająca się rzeczywistość niesie zarówno wyzwania, jak i szanse.

Dla kandydatów szukających pierwszej pracy: Zamiast skupiać się wyłącznie na opanowaniu konkretnych narzędzi (które będą się zmieniać), inwestuj w rozwijanie umiejętności analitycznych i krytycznego myślenia. Zrozumienie, jak działa sztuczna inteligencja i jakie są jej możliwości, to już przewaga konkurencyjna. Pytaj podczas rozmów rekrutacyjnych o możliwości mentoringu i szybkiego awansu — pracodawcy szukający transformacji będą takie możliwości oferować.

Dla pracowników entry-level już zatrudnionych: To idealny moment, aby proaktywnie szukać zadań o większej wartości biznesowej. Zaproponuj szefowi, że chciałbyś pracować nad projektami strategicznymi, a nie tylko operacyjnymi. Jednocześnie zapoznaj się z narzędziami AI dostępnymi w Twojej branży — nie po to, aby je opanować w perfekcji, ale aby wiedzieć, jak je wykorzystać i jakie są ich ograniczenia.

Dla pracodawców: Jeśli planujesz transformację zespołu marketingowego, nie eliminuj stanowisk juniorskich — zmień ich funkcję. Inwestuj w mentoring, bo to będzie Twoja przewaga konkurencyjna w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów. Juniorzy, którzy czują, że mają szansę na szybki rozwój, będą bardziej zaangażowani niż ci, którzy wykonują rutynowe prace.

Sztuczna inteligencja daje kierownikom marketingu szansę na przemyślenie na nowo stanowisk entry-level — nie ich eliminacji, lecz ich wzbogacenia. Sukces będzie należeć do organizacji, które potrafią wykorzystać tę szansę.