Ile procent Polaków chce zmienić zawód?

Według Barometru rynku pracy Gi Group Holding z 2026 roku, 39,8% pracowników rozważa zmianę zawodu. Wśród osób obawiających się utraty zatrudnienia lub planujących zmianę pracy odsetek ten wzrasta do 66%.

Kto najczęściej zmienia zawód — mężczyźni czy kobiety?

Kobiety są bardziej otwarte na przebranżowienie — 42,3% z nich rozważa zmianę zawodu, wobec 37,5% mężczyzn. Największą mobilność wykazują osoby w przedziale wiekowym 25–44 lata (48%).

Które branże wykazują największą gotowość do przebranżowienia?

Pracownicy transportu i logistyki (51,7%) oraz handlu (47,3%) najczęściej planują zmianę zawodu. Najmniej skłonni do przebranżowienia są pracownicy sektora publicznego (31,7%).

Czy przebranżowienie będzie konieczne w przyszłości?

Tak. Światowe Forum Ekonomiczne prognozuje, że do 2030 roku 59% pracowników będzie wymagało szkolenia obejmującego podnoszenie kwalifikacji lub przekwalifikowanie. Jednocześnie 22% obecnego zatrudnienia ulegnie przesunięciu na globalnym rynku pracy.

Jakie zawody będą poszukiwane w przyszłości?

Rośnie zapotrzebowanie na specjalistów w zakresie analizy danych, sztucznej inteligencji, cyberbezpieczeństwa, technologii cyfrowych, automatyzacji, robotyzacji i zielonej transformacji. Maleje natomiast znaczenie zawodów opartych na rutynowych, powtarzalnych czynnościach.

Przebranżowienie to już nie moda. 40% Polaków chce zmienić zawód

39,8% pracowników rozważa zmianę zawodu. Badanie Gi Group pokazuje, że przebranżowienie to strategia na przyszłość, a nie chwilowa moda.

Przebranżowienie to już nie chwilowa moda — to strategiczna odpowiedź polskich pracowników na zmieniający się rynek pracy. Według badania “Barometr rynku pracy” Gi Group Holding z 2026 roku, 39,8% pracowników w Polsce rozważa zmianę zawodu, a wśród osób zagrożonych utratą zatrudnienia lub planujących zmianę pracy odsetek ten sięga 66%.

Dane te pokazują fundamentalny przesunięcie w mentalności pracowników. Nie ograniczają się już do poszukiwania nowego pracodawcy — są gotowi zdobywać kompetencje otwierające im drogę do innych branż i specjalizacji. Paweł Prociak, Dyrektor Zarządzający Wyser Executive Search, podkreśla, że ta wysoka gotowość do zmiany zawodu wynika z dłuższej perspektywy myślenia o karierze. Wraz z dalszym rozwojem technologii oraz zmianami w strukturze zatrudnienia gotowość do przekwalifikowania będzie odgrywać coraz większą rolę zarówno dla pracowników, jak i dla firm.

Kto najchętniej zmienia zawód? Profil przebranżowiającego się pracownika

Zmiana zawodu nie jest równomiernie rozłożona na całej populacji pracowników. Badania Gi Group ujawniają wyraźne różnice demograficzne i branżowe.

Wiek i płeć — główne predyktory mobilności zawodowej

Kobiety wykazują wyższą otwartość na przebranżowienie (42,3%) niż mężczyźni (37,5%). Jednak najsilniejszym predyktorem gotowości do zmiany zawodu jest wiek. Osoby w przedziale 25–44 lat rozważają zmianę zawodu w 48% przypadków, podczas gdy osoby w wieku 18–24 lata w 44%, a pracownicy 55+ zaledwie w 15,6%.

Ta różnica jest symptomatyczna: młodsze pokolenia są bardziej mobilne zawodowo i szybciej dostosowują swoje plany do zmieniających się potrzeb rynku pracy. Michał Piernik, Business Development Manager w Grafton Recruitment, wyjaśnia, że dla wielu młodych pracowników chęć przebranżowienia się jest sposobem na poszerzenie możliwości zawodowych i zwiększenie wyboru.

Branże i stanowiska — gdzie przebranżowienie jest najpopularniejsze

Branża/Kategoria	Odsetek rozważających zmianę zawodu
Transport i logistyka	51,7%
Handel	47,3%
Pracownicy niższego szczebla i młodsi specjaliści	45%+
Pracownicy sektora publicznego	31,7%
Osoby zarabiające 7–9,9 tys. zł brutto	34%
Doświadczeni specjaliści	33%

Najrzadziej o przebranżowieniu myślą osoby starsze, doświadczone zawodowo, pracownicy sektora publicznego oraz ci, którzy osiągają stałe, umiarkowane dochody. Może to wskazywać, że wraz z doświadczeniem zawodowym i większym poczuciem stabilizacji maleje skłonność do tak istotnej zmiany ścieżki kariery.

Jak zmieniła się gotowość do przebranżowienia rok do roku?

Porównanie danych z 2025 i 2026 roku pokazuje interesujące trendy. Ogólnie, gotowość do przebranżowienia spadła z 42,6% do 39,8%, ale zmiana nie była równomierna:

Spadek zainteresowania:

Mężczyźni: z 44% do 37,5% (spadek 6,5 punktu procentowego)
Osoby 18–24 lata: z 54,4% do 44% (spadek 10,4 punktu procentowego)
Osoby 55–67 lat: z 27,4% do 15,6% (spadek 11,8 punktu procentowego)
Pracownicy produkcji: z 49,1% do 40,2% (spadek 8,9 punktu procentowego)

Wzrost zainteresowania:

Osoby 25–44 lata: z 46,6% do 48,4% (wzrost 1,8 punktu procentowego)
Pracownicy na stanowiskach kierowniczych: z 38% do 40,6% (wzrost 2,6 punktu procentowego)
Transport i logistyka: z 44,6% do 51,7% (wzrost 7,1 punktu procentowego)

Co to oznacza? Zmniejszenie ogólnej gotowości do przebranżowienia może wynikać z poprawy warunków na rynku pracy i większego poczucia stabilizacji wśród niektórych grup. Jednocześnie wzrost zainteresowania przebranżowieniem wśród menedżerów i pracowników transportu sugeruje, że osoby na wyższych stanowiskach lub w branżach dotkniętych zmianami technologicznymi szukają nowych możliwości.

Dlaczego przebranżowienie staje się koniecznością?

Gotowość pracowników do zmiany zawodu to nie tylko indywidualna preferencja — to odpowiedź na fundamentalne zmiany na rynku pracy napędzane technologią.

Globalne prognozy: co czeka rynek pracy do 2030 roku

Raport “Future of Jobs 2025” Światowego Forum Ekonomicznego maluje drastyczny obraz zmian. Do 2030 roku:

170 milionów nowych miejsc pracy powstanie na świecie
92 miliony miejsc pracy zostanie zlikwidowanych
22% obecnego zatrudnienia ulegnie przesunięciu
39% kluczowych umiejętności wykorzystywanych obecnie w pracy ulegnie zmianie
59% pracowników będzie wymagało szkolenia obejmującego podnoszenie kwalifikacji i/lub przekwalifikowanie

Te liczby pokazują, że przebranżowienie nie będzie wyjątkiem — będzie normą.

Które zawody rosną, a które zanikają?

Rosnące zapotrzebowanie:

Analiza danych
Sztuczna inteligencja
Cyberbezpieczeństwo
Technologie cyfrowe
Automatyzacja i robotyzacja
Zielona transformacja

Malejące znaczenie:

Zawody oparte na rutynowych, powtarzalnych czynnościach
Stanowiska podatne na automatyzację

Antonio Carvelli, Prezes Zarządu Gi Group, podkreśla, że największym wyzwaniem nie będzie wdrażanie technologii, lecz tempo dostosowywania kompetencji do zmieniających się wymagań rynku. Coraz rzadziej rozwój zawodowy będzie przebiegał według jednego, przewidywalnego scenariusza.

Reskilling wewnątrz organizacji — szansa dla firm

Otwartość pracowników na zmianę zawodu daje firmom nową możliwość: rozwijanie kompetencji wewnątrz organizacji. W wielu branżach pozyskanie osób z doświadczeniem odpowiadającym nowym potrzebom przedsiębiorstw staje się coraz trudniejsze.

Reskilling pozwala wykorzystać potencjał pracowników, którzy znają już organizację i jej sposób działania, jednocześnie zdobywając kompetencje potrzebne tam, gdzie zmieniają się technologie i zakres obowiązków. To win-win: pracownik zyskuje nowe umiejętności i perspektywę kariery, firma zaś utrzymuje doświadczonych pracowników i zmniejsza koszty rekrutacji.

Co to oznacza dla Ciebie?

Jeśli jesteś pracownikiem, dane z Barometru rynku pracy pokazują, że przebranżowienie to nie ryzyko — to inwestycja w przyszłość. Niezależnie od wieku czy branży, warto zacząć myśleć o kompetencjach, które będą poszukiwane za 3–5 lat. Młodsze pokolenia już to robią — osoby 25–44 lat wykazują najwyższą gotowość do zmiany zawodu.

Jeśli jesteś pracodawcą, dane pokazują, że pracownicy są gotowi się rozwijać. Zamiast czekać na pracownika z idealnym CV, warto inwestować w szkolenia i reskilling obecnego zespołu. To nie tylko zmniejsza koszty, ale też buduje lojalność pracowników.

Jeśli rozważasz zmianę zawodu, pamiętaj: 39,8% pracowników robi to samo. To nie jest już chwilowa moda — to nowa rzeczywistość rynku pracy. Ważne jest, aby działać świadomie, wybierając kierunki, w których będzie rosnące zapotrzebowanie na kompetencje.