40% Polaków rozważa zmianę zawodu. Konieczność czy wybór?

Zmiana zawodu przestaje być wyborem, a staje się koniecznością dla coraz większej liczby Polaków. Według najnowszego Barometru rynku pracy Gi Group Holding z 2026 roku, 40% pracowników w Polsce rozważa przebranżowienie, choć odsetek ten spadł w porównaniu do roku poprzedniego (42,6%). Jednak wśród osób znajdujących się w bardziej niepewnej sytuacji zawodowej sytuacja wygląda zupełnie inaczej — 66% pracowników obawiających się utraty pracy lub planujących zmianę pracodawcy rozważa nie tylko zmianę miejsca zatrudnienia, ale również całkowitą zmianę kierunku zawodowego.

Ta dysproporcja wskazuje na istotne zjawisko: dla znacznej części polskiego rynku pracy przebranżowienie nie jest już luksusem czy ambicją zawodową, ale strategią przetrwania. Pracownicy coraz częściej myślą o swojej karierze w dłuższej perspektywie, rozumiejąc, że zdobywanie nowych kompetencji otwiera im drogę do innych branż i nowych specjalizacji.

Kto najczęściej zmienia zawód w Polsce?

Analizując dane z badania, wyłania się wyraźny profil osoby rozważającej zmianę zawodu. Zmianę ścieżki zawodowej częściej deklarują kobiety (42,3%) niż mężczyźni (37,5%), co może sugerować, że kobiety aktywniej szukają nowych możliwości zawodowych lub częściej stawiają czoła wyzwaniom wymagającym adaptacji.

Wiek ma ogromne znaczenie — osoby w przedziale 25–44 lat najczęściej rozważają przebranżowienie, przy czym niemal połowa z nich (48%) jest otwarta na zmianę. W młodszej grupie wiekowej (18–24 lata) odsetek wynosi 44%, co pokazuje, że młode pokolenia są szczególnie mobilne zawodowo. Jak tłumaczy Michał Piernik, Business Development Manager w Grafton Recruitment: “Młodsze pokolenia zwykle są bardziej mobilne zawodowo i częściej szukają lepszych warunków zatrudnienia, większej stabilności lub pracy, która daje szersze możliwości rozwoju”.

Branże i stanowiska

Najczęściej zmianę zawodu rozważają pracownicy transportu i logistyki (51,7%) oraz handlu (47,3%). Pracownicy niższych szczebli i młodsi specjaliści stanowią drugą grupę, w której ponad 45% rozważa przebranżowienie. Z kolei starsi specjaliści (33%) i pracownicy sektora publicznego (31,7%) są znacznie mniej skłonni do zmiany ścieżki kariery.

Najrzadziej o przebranżowieniu myślą osoby w wieku 55+ — zaledwie 15,6% tej grupy rozważa zmianę zawodu. W grupie 45–54 lata odsetek wynosi 34%. Może to wskazywać, że wraz z doświadczeniem zawodowym i większym poczuciem stabilizacji maleje skłonność do tak istotnej zmiany.

Grupa respondentów	Gotowość do przebranżowienia
Ogółem pracownicy	40%
Osoby zagrożone bezrobociem/planujące zmianę	66%
Kobiety	42,3%
Mężczyźni	37,5%
Wiek 18–24 lata	44%
Wiek 25–44 lata	48%
Wiek 45–54 lata	34%
Wiek 55+	15,6%
Transport i logistyka	51,7%
Handel	47,3%
Sektor publiczny	31,7%
Starsi specjaliści	33%

Dlaczego zmiana zawodu staje się koniecznością?

Rozwój technologii już zmienia strukturę zatrudnienia na całym świecie. Rośnie zapotrzebowanie na zawody związane z analizą danych, sztuczną inteligencją, cyberbezpieczeństwem, technologiami cyfrowymi, automatyzacją, robotyzacją oraz zieloną transformacją. Jednocześnie maleje znaczenie zawodów opartych na wykonywaniu rutynowych, powtarzalnych czynności.

Skala zmian będzie rosła. Według raportu “Future of Jobs 2025” Światowego Forum Ekonomicznego, do 2030 roku przetasowania na globalnym rynku pracy obejmą 22% obecnego zatrudnienia. Oznacza to powstanie około 170 milionów nowych miejsc pracy, ale również likwidację 92 milionów stanowisk. Jednocześnie 39% kluczowych umiejętności wykorzystywanych obecnie w pracy ulegnie zmianie, a 59% pracowników będzie wymagało szkolenia obejmującego podnoszenie kwalifikacji i/lub przekwalifikowanie się.

Antonito Carvelli, Prezes Zarządu Gi Group, wskazuje na istotę problemu: “Największym wyzwaniem nie będzie wdrażanie technologii, lecz tempo dostosowywania kompetencji do zmieniających się wymagań rynku. Coraz rzadziej rozwój zawodowy będzie przebiegał według jednego, przewidywalnego scenariusza”.

Reskilling jako strategia biznesowa

Wysoka gotowość pracowników do zmiany zawodu daje firmom nowe możliwości. Zamiast szukać osób z doświadczeniem odpowiadającym nowym potrzebom przedsiębiorstw, coraz więcej organizacji inwestuje w reskilling — rozwijanie kompetencji wewnątrz organizacji. Ta strategia ma wiele zalet: pracownicy znają już organizację i jej sposób działania, a jednocześnie mogą zdobyć nowe kompetencje potrzebne w obszarach, gdzie zmieniają się technologie i zakres obowiązków.

Paweł Prociak, Dyrektor Zarządzający Wyser Executive Search, podkreśla znaczenie tego trendu: “Wysoka gotowość do zmiany zawodu pokazuje, że pracownicy coraz częściej myślą o swojej karierze w dłuższej perspektywie. Wraz z dalszym rozwojem technologii oraz zmianami w strukturze zatrudnienia gotowość do przekwalifikowania będzie odgrywać coraz większą rolę zarówno z perspektywy pracowników, jak i firm”.

Co to oznacza dla pracowników i pracodawców?

Dane z Barometru rynku pracy 2026 pokazują, że polska gospodarka stoi na progu transformacji. Dla pracowników oznacza to, że edukacja i rozwój kompetencji nie mogą się kończyć na ukończeniu szkoły czy pierwszego kursu zawodowego. Konieczne staje się ciągłe uczenie się i adaptacja do zmieniających się warunków rynku.

Dla pracodawców jest to zarówno wyzwanie, jak i szansa. Wyzwaniem jest znalezienie tempa dostosowywania kompetencji swoich pracowników do nowych wymagań. Szansą jest możliwość budowania lojalności poprzez inwestycje w rozwój zespołu — pracownicy, którzy widzą perspektywy rozwoju w swojej organizacji, są bardziej zaangażowani i mniej skłonni do odejścia.

Raport Gi Group Holding, przygotowany na podstawie badań przeprowadzonych przez SW Research w lutym i marcu 2026 roku, stanowi już 20. edycję tego barometru. Partnerami raportu są Federacja Przedsiębiorców Polskich, Polskie Forum HR oraz Konfederacja Lewiatan, co podkreśla znaczenie tego zjawiska dla całej polskiej gospodarki.